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木門生產是勞動密集型的生產模式，這樣屬19世紀的生產方式決定了生產力的低下，生產者要想提高勞動生產率，必須加大對現代生產線和產品技術含量的投入。然而由于木門市場競爭的加劇，品牌木門企業花費大量資金投入的生產線和研發的新產品，不到數月就被模仿，并且以更低的價格進入木門市場，逐漸成為市場的主流。

　　這種同質化的模仿大大加重了原投資企業的成本負擔，也極大地傷害了木門企業的創新感情，在一定程度上制約了木門市場的繁榮發展。

　　模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應該看到不少木門生產企業在模仿的過程中對產品加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。一個低技術含量的產業更考量木門企業家如何運用智慧的頭腦不斷改進產品，俘獲消費者的眼球。

　　企業人才素質低。老字號的木門產業，經過十多年的發展進入成熟階段，管理規范，人才濟濟。然而大約70%的木門生產者不僅在資金和技術上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設上也小家子氣。從生產工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓提高，在生產工人中具有從業上崗證的寥寥無幾，作坊式的生產關系也使許多懂管理與技術的人才不愿意留在這樣的企業，木門企業的管理人員參差不起，企業的人員流失率相當大。

　　其實對于任何產業，都會經歷不成熟的階段，木門產業也是如此。歐麗亞門業負責人認為，一個不管企業長遠發展，只看眼前利益的企業必然走向滅亡;一個只責怪外部環境惡劣的企業也不可能在風云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關注木門產品質量、員工素質提高、品牌戰略延伸的企業才能不斷地提高企業的知名度，也能給企業帶來豐厚的回報。